ชื่ออาจารย์ ปริญญาโทสาขาการจัดการการกีฬา
หลักสูตรเริ่มต้น ตุลาคม 2562
ระยะเวลา 12 เดือน

ปริญญาโทสาขาการจัดการการกีฬา

ทิศทางและการจัดการของหน่วยงานกีฬาเป็นความท้าทายที่แตกต่างกันเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการขององค์กรประเภทอื่น ๆ เหตุผลที่รับผิดชอบการจัดการของหน่วยงานกีฬาจะต้องมีความรู้พื้นฐานและทักษะที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การตลาดการจัดการทางการเงินและการจัดการคน แต่นอกเหนือจากความสามารถเหล่านี้พวกเขาจะต้องมีความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับนิสัย, กฎของพวกเขาเองและกลไกการเปลี่ยนแปลงในกิจการกีฬา

สิ่งที่ทำให้ฉันตัดสินใจเลือกโรงเรียนคือความสนใจที่ฉันได้รับ พวกเขายินดีที่จะอธิบายข้อสงสัยของฉันแต่ละครั้งและรับใช้เพื่อชี้แจงว่าเป็นสิ่งที่ฉันต้องการหรือไม่

Celtic Meche
นักเรียน SMS

จากการบริหารจัดการโรงยิมหรือสโมสรท้องถิ่นเล็ก ๆ ไปจนถึงการบริหารสโมสรฟุตบอลแนวหน้าในบริบทระหว่างประเทศหน่วยงานด้านกีฬาต้อง รับประกันการรับประกันรายได้การ จัดการด้านการเงินที่ดีการจัดการที่เพียงพอ ของคนที่ มีประวัติย่อ ที่แตกต่างกัน (จากผู้ดูแลของสถาบันไปจนถึง cadres การจัดการที่เป็นมืออาชีพมากหรือน้อยไปจนถึงนักกีฬาชั้นยอด)

แผนการเติบโตในสนามกีฬาได้รับมิติใหม่ที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนวางไว้ระหว่างประสิทธิภาพของการจัดการและกฎระเบียบของความหลงใหลในกีฬา ธุรกิจกีฬา โดยไม่คำนึงถึงประเภทขององค์กรหรือกีฬาเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับ เสาหลักสามประการ ที่จำเป็นต้องรู้จัดการและขยาย

สำหรับลักษณะเฉพาะและความซับซ้อนของโลกของการเป็นสปอนเซอร์, ผลกีฬา, สิทธิภาพและเสียง, การฝึกอบรมของนักกีฬาที่มีประสิทธิภาพสูง, บริการที่ได้รับ ... ได้รับการเพิ่มและความท้าทายใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของเครือข่ายทางสังคม กีฬาการเกิดขึ้นของผู้ใช้ใหม่จากความนิยมและความหลากหลายของการปฏิบัติกีฬาบางอย่าง

ในระยะสั้น ทิศทางและการจัดการของหน่วยงานด้านกีฬาในทศวรรษหน้า จะต้องใช้มืออาชีพที่มีวิสัยทัศน์ใหม่และกว้างด้วยความสามารถตามขวางตามความรู้เกี่ยวกับความต้องการและความเป็นไปได้ของหน่วยงานด้านกีฬาที่เติบโตและพัฒนาใน บริบทระดับโลกและดิจิตอล

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์หลักของโครงการนี้คือ:

  • รู้ถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจกีฬาและเข้าใจความแตกต่างระหว่างกีฬาประเทศและภูมิภาคต่างๆ
  • ฝึกอบรมนักเรียนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดการในอุตสาหกรรมกีฬา
  • ทำความเข้าใจเกี่ยวกับเสาหลักของธุรกิจการกีฬาและลึกมากขึ้นในแต่ละแหล่งที่มาของรายได้ทางธุรกิจที่สำคัญและกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าของพวกเขา
  • พัฒนาแผนการเติบโตของกิจการกีฬาจากการวิเคราะห์โอกาสในการรับรองความมีชีวิตของแผน
  • พัฒนาทักษะการบริหารจัดการสำหรับทีมสหสาขาวิชาชีพและวัฒนธรรมหลากหลาย
  • ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกรอบทางกฎหมายและจริยธรรมการปกครองกีฬาโลกและผลกระทบของมันสำหรับธุรกิจ

หลักสูตร

บริหารธุรกิจมหาบัณฑิตสาขาการจัดการและการกีฬามีโครงสร้างตามวิชาต่อไปนี้ซึ่งรวมอยู่ในโครงการขั้นสุดท้ายซึ่งมีเครื่องมือที่จำเป็นในการพัฒนาอาชีพมืออาชีพในภาคธุรกิจกีฬา

เรื่อง ECTS
1. สภาพแวดล้อมการกีฬาและตลาดโลก 3
2. การจัดการเชิงกลยุทธ์ 3
3. การตลาดและการสนับสนุนด้านกีฬา 5
4. การจัดการทางเศรษฐกิจการเงินและการคลัง 4
5. ธุรกิจในสถานกีฬา 5
6. สิทธิภาพและเสียงในการเล่นกีฬา 3
7. ธุรกิจดิจิทัลในกีฬา 2.5
8. การจัดการประสิทธิภาพกีฬา 3
9. การดำเนินงานและองค์กรธุรกิจ 3
10. กฎหมายในสนามกีฬา 3
11. ทักษะการจัดการและการจัดการที่มีความสามารถ 4
12. เทคโนโลยีระบบสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลขององค์กรกีฬา 4
13. วิชาเลือก
ประกอบกิจการและนวัตกรรม
ตลาดการกีฬา
นโยบายสาธารณะในสนามกีฬา
องค์กรและการตลาดของการแข่งขันกีฬานานาชาติ (ปารีส)
เลือก 7.5
2.5
2.5
2.5
5
14. โครงการปริญญาโทสุดท้าย 10
ทั้งหมด 60

1. กีฬาสิ่งแวดล้อมและตลาดทั่วโลก

วิชาที่แนะนำนักเรียนในบริบทของธุรกิจกีฬาทั่วโลกเช่นเดียวกับการวิเคราะห์ความแตกต่างที่มีอยู่ในตลาดและกีฬาที่แตกต่างกัน แนวคิดของการกำกับดูแลการกีฬาระหว่างประเทศมีการแนะนำ: รู้จักองค์กรที่ควบคุมและควบคุมการเล่นกีฬาในระดับชาติและระดับนานาชาติรวมถึงเขตอำนาจและลำดับชั้นของพวกเขา

2. การจัดการเชิงกลยุทธ์

หน่วยงานด้านกีฬาเช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ควรยึดถือการบริหารจัดการเป็นกลยุทธ์ระยะกลางและระยะยาว วิชานี้จะแนะนำนักเรียนเกี่ยวกับรากฐานทางทฤษฎีและฐานวิธีการของการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้

3. การตลาดและการสนับสนุนด้านกีฬา

แบรนด์ขององค์กรกีฬาเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในอุตสาหกรรมกีฬาเสาหลักที่สร้างธุรกิจสปอนเซอร์การขายสินค้าและใบอนุญาตและยังเป็นเรื่องของการสื่อสารขององค์กรและ การประชาสัมพันธ์ การวิเคราะห์กลยุทธ์การสนับสนุนในปัจจุบันและวิวัฒนาการที่ได้จากการทำดิจิทัล ความท้าทายของการเชื่อมโยงแบรนด์จะทำงานบนสื่อที่แตกต่างกันและมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างเข้าใจถึงความเสี่ยงของการซุ่มโจมตีทางการตลาด หัวข้อนี้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการขายสินค้าและใบอนุญาตแบรนด์

4. การจัดการทางเศรษฐกิจการเงินและการคลัง

ทั้งในองค์กรกีฬาที่เล็กที่สุดและในสโมสรกีฬาที่มีชื่อเสียงที่สุดการจัดการทางการเงินเป็นรากฐานที่สำคัญของการอยู่รอดและการเติบโตของสถาบัน การตระหนักถึงการลงทุนการควบคุมเงินทุนหมุนเวียนการจัดการทรัพยากรตลาดสินเชื่อจะต้องเป็นสิ่งที่ผู้จัดการของหน่วยงานกีฬารู้และครอบงำ มีสโมสรไม่กี่แห่งที่ได้เห็นวิถีการเล่นกีฬาของพวกเขาชะลอตัวลงเนื่องจากความไม่สมดุลที่สำคัญระหว่างความสามารถในการเล่นกีฬาและความสามารถทางการเงินของพวกเขา ฝ่ายบริหารที่ดีควรพยายามเอาชนะความยากลำบากที่เกิดจากความไม่สมดุลเช่นนี้

5. ธุรกิจในเวทีกีฬา

ธุรกิจที่สร้างขึ้นภายในสถานที่เล่นกีฬาในกีฬาและหมวดหมู่ซึ่งเป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญที่สุดของกิจการกีฬา จากการขายตั๋วและตั๋วซีซันไปจนถึงการสร้างทัวร์สิ่งอำนวยความสะดวกผ่านบริการจัดเลี้ยงหรือให้เช่าสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับกิจกรรมอื่น ๆ อินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์พกพากำลังปฏิวัติประสบการณ์การช็อปปิ้งและความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้บริโภครวมทั้งนำความเป็นไปได้ใหม่ ๆ ในประสบการณ์ในสถานที่

6. สิทธิด้านโสตทัศนศึกษาในกีฬา

การใช้ประโยชน์จากสิทธิภาพและเสียงเป็นองค์ประกอบพื้นฐานที่เพิ่มขึ้นในงบกำไรขาดทุนของหน่วยงานการกีฬาและการแข่งขัน ด้วยเหตุผลนี้หัวเรื่องนี้จะเจาะลึกตลาดของสิทธิ์ในโทรทัศน์ในประเทศต่างๆของโลกเช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ต OTT และความเป็นไปได้ของการบริโภคใหม่และกรอบการแข่งขันใหม่ ในโลกของฟุตบอลสัญญาสิทธิภาพและเสียงกำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องในรูปแบบการแสวงหาผลประโยชน์รวมถึงการประเมินมูลค่าและการค้าทั่วโลก

7. ธุรกิจดิจิทัลในกีฬา

หัวข้อนี้ครอบคลุมถึงกลยุทธ์ดิจิทัลของหน่วยงานด้านกีฬาการตลาดดิจิทัลเป็นเครื่องมือขวางกั้นสำหรับการเปิดใช้งานและโอกาสที่ช่องทางดิจิทัลเปิดรับการเติบโตของรายได้ หน่วยงานด้านกีฬากลายเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ด้านความบันเทิงและการสื่อสาร และจากบทบาทดังกล่าวพวกเขาจัดการผู้ชมดิจิทัลที่มีขนาดใหญ่กว่าสื่อ อะไรคือกุญแจสำคัญในการจัดการธุรกิจดิจิทัลและกลยุทธ์ที่จะดำเนินการเพื่อเพิ่มมูลค่าแบรนด์และรายได้ให้สูงสุด?

8. การจัดการประสิทธิภาพกีฬา

การพัฒนากิจการกีฬานั้นควบคู่ไปกับผลลัพธ์ของกีฬาและประสิทธิภาพของนักกีฬาและทีมที่มันส่งเสริม จำนวนสมาชิกการขายตั๋วมูลค่าของสิทธิภาพและเสียงและการสนับสนุนของพวกเขาจะเชื่อมโยงกับผลลัพธ์เหล่านี้เสมอโดยไม่คำนึงถึงแผนกที่กิจการของเราเคลื่อนไหว รู้ถึงความสามารถที่เรามีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของนักกีฬาปรับปรุงพลวัตของกลุ่มในกีฬาทีมระบุถึงคีย์เพื่อค้นหาความสามารถใหม่ ๆ จัดการบุคลิกภาพที่แตกต่างสนับสนุนนักกีฬาที่ดีที่สุดในการพัฒนาตนเองและ เมื่อความสามารถยังคงอยู่สิ่งเหล่านี้คือความท้าทายที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพการกีฬาของสถาบันที่เราต้องจัดการ

9. การดำเนินงานและองค์กรธุรกิจ

หน่วยงานด้านกีฬาเช่นเดียวกับ บริษัท ใด ๆ จะต้องตอบสนองต่อองค์กรธุรกิจที่ให้ผลลัพธ์สูงสุด โครงสร้างองค์กรของกิจการกีฬาคืออะไร มีแบบจำลองความสำเร็จที่สามารถทำซ้ำได้หรือไม่? ในทางกลับกันหากมีสภาพแวดล้อมที่ความซับซ้อนของการดำเนินการเป็นสัดส่วนผกผันกับการมองเห็นมันเป็นของกีฬา ในหลาย ๆ ด้านเราจะต้องเข้าร่วมดังต่อไปนี้: การจัดการพื้นที่และสถานที่จัดงานกีฬา, การจัดการตารางเวลา, ความจุและการระดมพลของคนกลุ่มใหญ่, ความปลอดภัยในเวลาที่ความจุสูงสุด ฯลฯ วิชานี้จะช่วยให้เข้าใจเวิร์กโฟลว์ในหน่วยงานด้านกีฬาและวิธีที่กระบวนการทางธุรกิจและกิจกรรมควรได้รับการออกแบบเพื่อการประสานงานที่ดีระหว่างแผนกต่างๆ

10. กฎหมายในสนามกีฬา

เช่นเดียวกับภาคเศรษฐกิจอื่น ๆ ธุรกิจกีฬาอยู่ภายใต้กรอบกฎหมายที่แตกต่างกันของแต่ละประเทศและกฎระเบียบของหน่วยงานระดับประเทศที่รับผิดชอบในการดำเนินการอนุญาโตตุลาการ ในทางกลับกันหน่วยงานด้านกีฬาต้องอยู่ภายใต้กฎหมายเดียวกันกับ บริษัท ใด ๆ แม้ว่าจะมีลักษณะเฉพาะบางอย่างที่จำเป็นต้องรู้

11. ทักษะการจัดการและการจัดการที่มีความสามารถ

ในโมดูลก่อนหน้านี้เราได้ทำงานในองค์กรที่ก้าวข้ามกิจกรรมกีฬาและการจัดการความสามารถด้านกีฬา แต่สำหรับการดำเนินการทั้งหมดการจัดการต้องใช้ทีมสหวิชาชีพที่เชี่ยวชาญในการจัดการแรงจูงใจสมรรถนะและค่าตอบแทน . ในขณะที่มันเป็นความจริงที่หน่วยงานกีฬามักจะมีค่าสูงโดยความรู้สึกของสถาบันเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดการและเสริมสร้างให้มันเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดที่เป็นไปได้ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุด นอกจากนี้บทบาทความเป็นผู้นำต้องใช้ทักษะในการจัดการคนความฉลาดทางอารมณ์และแรงจูงใจของทีม

12. เทคโนโลยีระบบสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลขององค์กรกีฬา

หน่วยงานด้านการกีฬาเป็นภาคส่วนที่มีการนำเทคโนโลยีมาใช้ในระดับต่ำ อย่างไรก็ตามระบบสารสนเทศเป็นเครื่องมือสำคัญในการทำงานทุกด้านและเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับประสิทธิภาพ วิชานี้จะให้แนวคิดที่จำเป็นเพื่อทำความเข้าใจว่าอะไรคือเครื่องมือทางเทคโนโลยีที่อนุญาตให้องค์กรกีฬาปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลที่สามารถให้ความเข้าใจธุรกิจได้ดีขึ้น กระบวนการของการแปลงดิจิทัลไม่ได้เชื่อมโยงกับการใช้งานเครื่องมือดิจิทัลเท่านั้น แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท และวิธีที่พวกเขาดำเนินกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา แนวคิดเช่นการจัดการที่คล่องตัวการทำงานเพื่อความก้าวหน้าการใช้เครื่องมือความร่วมมืออาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานเมื่อมันมาถึงการส่งเสริมองค์กรกีฬา

13. วิชาเลือก

โปรแกรมอนุญาตให้เลือกวิชาเฉพาะด้านหลายวิชาเพื่อเพิ่มหน่วยกิต 7.5 ECTS

13A ประกอบกิจการและนวัตกรรม

เรามักจะเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมด้วยความคิดสร้างสรรค์โดยมีส่วนร่วมในกระบวนการทั้งหมด แต่กระบวนการด้านนวัตกรรมและประสบการณ์ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนั้นมีวิธีการและความดื้อรั้นมากมาย ในวิชานี้นักเรียนจะได้รับความรู้และทักษะขั้นพื้นฐานเพื่อเป็นผู้สร้างโครงการนวัตกรรมในองค์กรของพวกเขา

13b ตลาดการกีฬา

ประสิทธิภาพที่ดีในตลาดการถ่ายโอนอาจหมายถึงความสำเร็จหรือความเสียหายขององค์กรกีฬา ในเรื่องนี้เราจะทบทวนกฎที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่เป็นลายลักษณ์อักษรของตลาดการโอนและทักษะพื้นฐานบางอย่างที่จำเป็นในการโต้ตอบภายในตลาดนั้น

13c นโยบายสาธารณะในสนามกีฬา

นโยบายสาธารณะใดบ้างที่ส่งเสริมการเล่นกีฬาเพื่อสังคมอย่างครอบคลุมและเท่าเทียมกัน? การบริหารราชการควรทำอะไรเพื่อส่งเสริมกีฬาระดับรากหญ้าโดยมีเป้าหมายด้านสุขภาพ นโยบายสาธารณะมีความสามารถอะไรที่ต้องเพิ่มการเล่นกีฬาโดยมีเป้าหมายในการสร้างนักกีฬาระดับโลก

หัวข้อนี้จะทบทวนบทบาทและความรับผิดชอบของหน่วยงานภาครัฐในการส่งเสริมกีฬาจากด้านสังคมและด้านการแข่งขัน

13d องค์กรและการตลาดของการแข่งขันกีฬานานาชาติ (ปารีส)

นักเรียนที่เรียนวิชาเลือกนี้จะเดินทางไปปารีสเป็นเวลาสองสัปดาห์เต็ม วิชาเลือกนี้เน้นที่การทำความเข้าใจลักษณะเฉพาะของเหตุการณ์ระหว่างประเทศที่สำคัญ

ชั้นเรียนจะจัดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ SMS ในปารีสและจะสอนเป็นภาษาอังกฤษ ภายในโปรแกรมกิจกรรมจะมีการเยี่ยมชมสถาบันกีฬาและองค์กรต่อไปนี้:

  • คณะกรรมการจัดงานกีฬาโอลิมปิกที่กรุงปารีสปี 2567
  • คณะกรรมการจัดงานของรักบี้ฟุตบอลโลกฝรั่งเศส 2023
  • การแข่งขันเทนนิสนานาชาติสิ่งอำนวยความสะดวก Roland Garros

14. โครงการปริญญาโทสุดท้าย

โครงงานปริญญาโทรอบสุดท้ายครอบคลุมการเรียนรู้ทั้งหมดที่นักเรียนได้รับมาจากอาจารย์ในวิชาที่แตกต่างกัน สำหรับการทำให้เป็นจริงคุณทำงานเป็นกลุ่มเนื่องจากวัตถุประสงค์มีความเป็นไปได้มากที่สุดที่งานจะมีความใกล้เคียงกับความเป็นจริงของอาชีพ มันจะประกอบด้วยการใช้แผนธุรกิจในกิจการกีฬาที่มีการสรุปวัตถุประสงค์และความต้องการและจะค้นหาว่านักเรียนแสดงให้เห็นว่าเขาสามารถประยุกต์ใช้ความรู้ทั้งหมดที่สอนในวิชาที่แตกต่างและดำเนินโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ .

โครงงานสุดท้ายจะถูกพัฒนาเป็นกลุ่มนักเรียน 3 หรือ 4 คนซึ่งจะมีติวเตอร์จากคำจำกัดความของโครงการไปจนถึงการนำเสนอหรือการป้องกันขั้นสุดท้าย

การพัฒนาการจัดการ

นักเรียนจะเข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกที่มุ่งพัฒนาวิธีการเพื่อการพัฒนาอย่างถาวร:

  • การปรับปรุงความต้องการการตรวจสอบ
  • ความหมายของวัตถุประสงค์และกำหนดเวลา
  • การควบคุมความก้าวหน้า
  • การประเมินผล
  • การสร้างความท้าทายใหม่

เครื่องมือจำลองธุรกิจ

การใช้เครื่องจำลองช่วยให้เราสามารถวางกิจกรรมการเรียนรู้ในสภาพแวดล้อมจริงซึ่งความสำเร็จหรือความล้มเหลวไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับการกระทำของเรา แต่ยังรวมถึงการกระทำของคู่แข่งของเราด้วยดังนั้นการตัดสินใจของเราจะต้องใช้ความรู้และการวิเคราะห์ ของกิจกรรมของคุณ

เครื่องจำลองจะช่วยให้เรามีบทบาทที่แตกต่างและอ่านความเป็นจริงเดียวกันจากมุมมองที่แตกต่างกัน

การฝึกอบรมกลางแจ้ง

การประชุมกลางแจ้งประกอบด้วยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโลกของกีฬาที่ช่วยให้เราประเมินและพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมและความเป็นผู้นำของเรา

SMS มีทีมโค้ชที่มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในการฝึกอบรมผู้บริหารซึ่งจะช่วยให้เราเชื่อมโยงการพัฒนาทักษะการจัดการกับสภาพแวดล้อมในชีวิตประจำวันของเราทำให้เราสามารถพัฒนาทักษะการจัดการ

กิจกรรมเพิ่มเติม

ภายในโปรแกรมกิจกรรมกิจกรรมต่างๆที่เสริมหลักสูตรจะได้รับการจัด:

  • เยี่ยมชมศูนย์กีฬาของหลาย ๆ หน่วยงาน:
    • บาร์เซโลน่า
    • RCD Espanyol
    • ศูนย์กีฬาที่มีประสิทธิภาพสูง (CAR)
    • Girona เอฟซี
    • Reial คลับเดอเทนนิสบาร์เซโลนา
    • สูตร 1 Catalunya Circuit
    • เยี่ยมชมแคมป์นูประสบการณ์ FC Barcelona และพิพิธภัณฑ์โอลิมปิกในบาร์เซโลนา
  • มาสเตอร์ในสถานที่ที่เป็นสัญลักษณ์:
  • บาร์เซโลน่า
  • RCD Espanyol
  • กิจกรรมกลางแจ้งที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการพัฒนาการจัดการ

โอกาสในการทำงาน

นักเรียนที่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทนี้สามารถพัฒนาอาชีพการงานในตำแหน่งการจัดการต่อไปนี้:

  • สโมสรฟุตบอลอาชีพ
  • สโมสรในกีฬาอื่น ๆ
  • องค์กรกีฬาแห่งชาติหรือนานาชาติ
  • บริษัท ที่ทุ่มเทให้กับภาคกีฬา

อาจารย์ผู้สอน

120827_MicahelTapiro.jpg 120828_CintoAjram.jpg

ไมเคิลเริ่มอาชีพนักกีฬาในฐานะนักรักบี้ที่สนามกีฬา Stade Français หลายปีต่อมาเขาเลือกที่จะทำและสร้างชมรมรักบี้แห่งปารีส หลายปีต่อมาเขาก่อตั้งหน่วยงาน Au delà du sport ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในความสัมพันธ์ระหว่างกีฬาและการจัดการธุรกิจ

ในแบบคู่ขนาน Michael สอนการตลาดมานานกว่า 15 ปีจนกระทั่งในปี 2010 เขาตัดสินใจที่จะเริ่มโรงเรียนของตัวเองโดยการสร้างโรงเรียนการจัดการกีฬา (SMS) ซึ่งเป็นโรงเรียนธุรกิจที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการกีฬาซึ่งปัจจุบันเขาเป็นผู้ก่อตั้งและอาจารย์ .

มืออาชีพโลกของการตลาดและการให้การสนับสนุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งกีฬาที่มีมากกว่า 12 ปีมีประสบการณ์ใน บริษัท ข้ามชาติต่างๆเช่น Banco Sabadell, ซูริกประกันภัยหรือฟุตบอลสโมสรบาร์เซโลนา

ผู้ก่อตั้ง CA Sports Marketing บริษัท ที่อุทิศตนเพื่อการเปิดใช้งานและการเป็นสื่อกลางของข้อตกลงการสนับสนุน ปัจจุบันเขากำลังพัฒนาพื้นที่ให้คำปรึกษาของ Johan Cruyff Institute เขาเป็นสปอนเซอร์และอาจารย์ด้านการตลาดด้านกีฬาในระดับปริญญาโทและปริญญาโทของสเปน

120829_XavierVilaseca.jpg 120830_XavierBoixeda.jpg

ทนายความผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพย์สินทางปัญญา

สุดท้ายในการสรรหาข้อตกลงนักกีฬาผู้เผยแพร่ (ในสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์) วิสัยทัศน์ของเขาในฐานะที่ปรึกษาด้านการกีฬาและการวางแผนการจัดกิจกรรมในช่วง 5 ปีของประสบการณ์ระดับมืออาชีพสมบูรณ์เชี่ยวชาญยังมาจากมุมมองของการตลาดและการเงินและให้มันเพิ่มมูลค่าในด้านธุรกิจกีฬา

เป็นเวลา 5 ปีที่เขารับผิดชอบโครงการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกของสโมสรฟุตบอลบาร์เซโลนาที่มีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างมากจากการหาประโยชน์ทางการค้า ก่อนหน้านี้เขารับผิดชอบโครงการ CRM และการบริการลูกค้าในสถาบันเดียวกัน

เชื่อมโยงกับโครงการ e-Business ตั้งแต่ปี 1996 ในปี 2555 เขาเข้าร่วม Onebox Ticket Management ในฐานะหุ้นส่วนและซีอีโอ ในปี 2559 เขาก่อตั้ง Start-IT Studio เพื่อให้บริการให้คำปรึกษาและสร้าง startups ในสาขาเทคโนโลยี

120831_AlbertGomaCribillers.jpg 120832_UnaiConchaOlabarrieta.jpg

นักการตลาดด้านกีฬาที่มีประสบการณ์มากกว่า 6 ปีในตำแหน่งการค้าภายในโลกของกีฬาและความบันเทิงในลอนดอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงกับโครงการพัฒนาธุรกิจดิจิตอลการใช้ประโยชน์จากใบอนุญาตเชิงพาณิชย์

ปัจจุบันเป็นผู้จัดการธุรกิจคนใหม่สำหรับแผนกดิจิตอล ก่อนหน้าที่ F1 ฉันทำงานที่ Viagogo บริษัท ชั้นนำในตลาดรองของตั๋วสำหรับการแข่งขันกีฬาที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดและพัฒนาธุรกิจในตลาดยุโรปใต้ จึงดึงดูดสโมสรใหม่และการแข่งขันกีฬาระดับสูงให้กับ บริษัท

เขาทำงานในอุตสาหกรรมเกมออนไลน์มาตั้งแต่ปี 2551 โดยทำงานที่แตกต่างเชื่อมโยงกับแผนกการตลาดเสมอ เขาเริ่มทำงานกับ NetBet ที่สำนักงานใหญ่ในกรุงลอนดอนและในปี 2010 เขาย้ายไปบาร์เซโลนาเพื่อเข้าร่วม Suertia ในฐานะผู้ช่วยฝ่ายการตลาด

หลังจากสามปีใน บริษัท บาร์เซโลนาและอีกหนึ่งใน RetaBET เขาไปทำงานให้กับ Mediapro โดยเฉพาะในส่วนดิจิตอลของ BEIN SPORTS ในฐานะผู้จัดการ B2C ซึ่งเขาใช้เวลาสองปีครึ่ง ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2018 เขาทำงานให้กับ The Gaming Gaming Group บริษัท เอสโตเนียที่เชี่ยวชาญด้านการเล่นเกมออนไลน์ที่มี cryptocurrencies ในฐานะหัวหน้าภูมิภาค LATAM

120833_NuriaSoler.jpg 120834_SergiMesonero.jpg

ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการของที่ปรึกษาที่อุทิศตนเพื่อการเติบโตและการพัฒนาศักยภาพของผู้คนและทีมงาน: Alter Ego Sports

ผู้ให้คำปรึกษาในการเป็นผู้นำและทักษะทางสังคมที่เชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานสูง โค้ชและโค้ชของผู้คนและทีมในแวดวงธุรกิจและกีฬา

ผู้ประกอบการใน NLP (การเขียนโปรแกรมเชิงภาษาศาสตร์) นักธุรกิจและผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากกว่า 18 ปีสมาชิกของคณะการตลาดบาร์เซโลนาตั้งแต่ปี 2010 และเป็นสมาชิกของ“ คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านกีฬาคาตาลัน” ของนายพล Generalitat de Catalunya เป็นเลขาธิการตั้งแต่ปี 2554

Sergi Mesonero เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการด้านกลยุทธ์ของ Liga de Videojuegos Profesional องค์กร e-sports ภาษาสเปนที่ใหญ่ที่สุด

เขายังเป็นผู้อำนวยการของ Esports Chair ของมหาวิทยาลัยคา ธ อลิกมูร์เซีย (UCAM) ก่อนหน้านี้เขาได้พัฒนาอาชีพของเขาในด้านการจัดจำหน่ายและจัดแสดงภาพยนตร์ที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์โดยเป็นผู้กำกับเทศกาลภาพยนตร์และรางวัลมากมายและมีส่วนร่วมในการสร้างแพลตฟอร์มงานเทศกาลบาร์เซโลนา

120835_RaulCipres.jpg 120836_RafaelStaat.jpg

RaúlCiprésเป็นวิศวกรเทคนิคอุตสาหกรรมจาก Polytechnic University of Catalonia หลักในการบริหารการกีฬาและการตลาดจาก La Salle-JCI ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Creativialab หน่วยงานการตลาด BTL ทุ่มเทให้กับการตลาดด้านกีฬาและโซเชียลโปร หุ้นส่วนและ CMO ของ Startup iWOPI พันธมิตรของ Startup EASY TRAVEL ที่ชนะการประกวด Airbnb Travel Tech Award อดีตสมาชิกของคณะกรรมการ - เขตการตลาด - พันธมิตรและการขยายตัวของ Joventut Badalona Club (Club Liga ACB) เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดทั่วไปของสโมสรฟุตบอล -RCD Espanyol พัฒนาโครงการ RCD Stadium ใหม่

เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Real Club de Polo de Barcelona เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของสโมสร Joventut Badalona ของ Endesa Basketball League เขาสอนและสอนที่มหาบัณฑิตในการจัดการการตลาดที่ EAE Business School, ปริญญาโทด้านการตลาดกีฬาที่ UAB- Johan Cruyff Institute, Tecnocampus Mataró UPF, วารสารศาสตร์การกีฬาระดับสูงกว่าปริญญาตรีที่มหาวิทยาลัย Blanquerna - Ramon Llull และ ESADE

พื้นที่ของความเชี่ยวชาญของเขาคือการสร้างแบรนด์ผู้สนับสนุนการตลาดกีฬาแผนกลยุทธ์แผนการตลาดแนวคิดเชิงสร้างสรรค์การสร้างแบรนด์เทคโนโลยีใหม่ -BTL แผนการเปิดใช้งาน

ราฟาเอลเป็นผู้อำนวยการสำนักงาน Yeesss ของบาร์เซโลนาซึ่งอุทิศตนเพื่อสร้างเนื้อหาดิจิทัลสำหรับแบรนด์คลับและนักกีฬาโดยมีสำนักงานใหญ่ในกรุงปารีส

ก่อนที่จะเข้าร่วมโครงการนี้เขาทำงานเป็นเวลาห้าปีในแผนกสื่อสารของสโมสรฟุตบอลบาร์เซโลนาจัดการกับสิ่งอื่น ๆ ในเครือข่ายสังคมของทีมแรก

นอกจากนี้เขายังได้มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ออนไลน์สำหรับ บริษัท ชั้นนำและนักกีฬา

120837_SergiVieta.jpg 120838_VanessaBasora.jpg

ด้วยปริญญาด้านการบริหารและการจัดการธุรกิจจาก ESADE ทำให้ Sergi ได้พัฒนาอาชีพส่วนใหญ่ของเขาในอุตสาหกรรมฟุตบอลทำงานให้กับเอเจนซี่ผู้ผลิตสโมสรและสมาคมต่างๆเพื่อรับวิสัยทัศน์ระดับโลกของธุรกิจนี้ เขาเริ่มต้นความสัมพันธ์ของเขากับการเล่นกีฬาโดยให้คำแนะนำทางการเงินแก่สโมสรและ บริษัท อื่น ๆ ในภาคสันทนาการจาก KPMG Football European Unit ในสหราชอาณาจักร เมื่อเขากลับมาที่บาร์เซโลนาเขาได้ทำหลายโครงการและเริ่มทำงานร่วมกับหน่วยงาน Mediaiasports Media Mediasports Marketing ซึ่งต่อมาเขาได้รวมตัวกันเพื่อเป็นผู้นำในวงการฟุตบอลให้คำปรึกษาแก่สโมสรการแข่งขันและแบรนด์ต่างๆ

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า Sergi ได้เข้าร่วมกับ Mediapro Group Soccer Committee และกำกับการดำเนินงานของ LFP World Challenge ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ระดับนานาชาติของ LaLiga ในปี 2559 เขารับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของกรานาดา CF ตามคำร้องขอของอสังหาริมทรัพย์ใหม่กลุ่ม DDMC จีนเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวางรากฐานสำหรับการบริหารสโมสรมืออาชีพดิจิตอลและยั่งยืน ตั้งแต่ต้นปีนี้ Sergi เป็นซีอีโอของหน่วยงานด้านกีฬา Onside Sports Iberia ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของกลุ่มกีฬาLagàrdere

หลงใหลในโลกของกีฬาซึ่งเริ่มต้นอาชีพการเล่นกีฬาของเธอในฐานะนักเทนนิสและโค้ชมืออาชีพ

เธอมีปริญญาในสาขาบริหารธุรกิจและการจัดการ (UVIC), ปริญญาโทด้านการตลาดและธุรกิจดิจิตอล (ESADE)

เขาได้กำกับอาชีพการงานของเขาสู่โลกแห่งการตลาดและกีฬา เขาทำงานเป็นเวลามากกว่า 11 ปีที่สโมสรฟุตบอลบาร์เซโลนาโดยพัฒนาตำแหน่งที่แตกต่างกันในด้านการตลาดการสื่อสารและการค้าซึ่ง ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายการตลาดและหัวหน้าฝ่ายการตลาดกีฬา ปัจจุบันเขาเป็นหัวหน้าของ Brand of Sevilla FC

วาเนสซ่ามีประสบการณ์ในด้านการตลาดการสร้างแบรนด์ดิจิทัลและการสื่อสาร

120839_RaydeLuisBaez.jpg 120840_SerafinIbanezBailey.jpg

นักเศรษฐศาสตร์ชาวโดมินิกันย้ายไปอยู่ที่บาร์เซโลนาเมื่อ 14 ปีก่อนโดยอุทิศมากกว่า 10 รายการให้กับอุตสาหกรรมกีฬา เขาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานระหว่างประเทศ WWP สำหรับยุโรปใต้และอเมริกาเป็นผู้นำการดำเนินงานในคาบสมุทรไอบีเรีย ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายสนับสนุนและหัวหน้าฝ่ายดิจิตอลและเนื้อหาของ Euroleague Basketball

ตลอดอาชีพของเขาเขาได้ทำงานในโครงการเชิงพาณิชย์และการเปิดใช้งานกับเอ็นบีเอและหนึ่งในสิบของแฟรนไชส์ลาลีกาเมเจอร์ลีกเบสบอลและหลายทีมของเขาสหพันธ์ฟุตบอลสเปน (RFEF), บาร์เซโลนา เรอัลมาดริด, บาเลนเซีย CF, Rakuten, TAG Heuer, BMW, ซานโคเดอร์บัน, กระทิงแดง, TIDAL, นิวบาลานซ์, สายการบินตุรกี, BWIN, อาดิดาส, 2K กีฬา, Nike, Spalding, Efes Pilsner, Intersport, New Era Cap, Beats Dre และ Upper Deck รวมถึงแบรนด์อื่น ๆ สร้างผลตอบแทนจากการลงทุนเสมอ

การตลาดและการค้าอย่างมืออาชีพที่มีประสบการณ์ยาวนานกว่า 15 ปีในด้านการตลาดและการเป็นผู้สนับสนุนกีฬา

อาชีพในอดีตและปัจจุบันของเขาเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการกับแบรนด์นักกีฬาสโมสรหน่วยงานสหพันธ์และสื่อในสภาพแวดล้อมของกีฬาและความบันเทิงสำหรับ EMEA, APAC และอเมริกา สะสมมากกว่า 200 กิจกรรมในกีฬายอดนิยม: ฟุตบอล, บาสเก็ต, ขี่จักรยาน, ท่องและพรีเมี่ยม: เทนนิส, กอล์ฟ, F1, ล่องเรือ, ขี่ม้า, โปโล เขาเริ่มอาชีพของเขาที่ Sportsworld Media ข้ามชาติ

หลักสูตรที่สอนใน:
  • สเปน
อัปเดตล่าสุดเมื่อ กันยายน 15, 2019
หลักสูตรนี้ เรียนในบริเวณมหาวิทยาลัย
Start Date
ต.ค. 2019
Duration
12 
เต็มเวลา
Price
11,500 EUR
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
Start Date
ต.ค. 2019
วันหมดเขตรับสมัคร

ต.ค. 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
อื่น ๆ