Executive MBA การจัดการทั่วไป

การตระเตรียม:

• การอ่านสำหรับโมดูล 1
• เรียงความ

โมดูล 1 – รากฐานและพลวัตของกลุ่ม

ผลลัพธ์ของโปรแกรมการศึกษาใดๆ ขึ้นอยู่กับบรรยากาศการเรียนรู้ในชั้นเรียนเป็นอย่างมาก ความคิดเห็นที่แข็งแกร่งของเราคือการสอนที่มีประสิทธิภาพอาจเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเพื่อนร่วมชั้นมีส่วนร่วมในเชิงบวกในกระบวนการนี้เท่านั้น ส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมนี้เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามค่านิยมของโรงเรียน อีกส่วนหนึ่งคือความมีวินัยในตนเองและความเข้าใจอย่างมีสติในเป้าหมายของตัวเองที่จะไปถึงในระหว่างนั้น และต้องขอบคุณโปรแกรม

ในโมดูลนี้ คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับรูปแบบการเรียนรู้ การทำงานเป็นทีม และการเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม คุณจะฝึกการคิดอย่างมีวิจารณญาณของคุณผ่านวิธีการของกรณีศึกษา และเรียนรู้เกี่ยวกับการตัดสินใจในกระบวนการ กรณีศึกษาจะใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการเรียนรู้ของคุณในโมดูลต่างๆ ของโปรแกรม คุณจะสามารถทำความรู้จักตัวเองและค้นหาตำแหน่งของคุณในทีม EMBA และสร้างแผนพัฒนาส่วนบุคคล สิ่งนี้จะสร้างก้าวแรกสู่การพัฒนาตนเองและการเติบโตของศักยภาพส่วนบุคคล

โมดูล 2 - ประสิทธิภาพทางการเงินและการควบคุมการจัดการ

ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องเข้าใจภาษาของธุรกิจและรู้สึกสบายใจกับเครื่องมือที่ช่วยคุณประเมินผลการดำเนินธุรกิจ หลังจากโมดูลนี้ คุณจะสามารถทำความเข้าใจรายงานทางการเงินและประเมินความสามารถในการทำกำไร สถานะทางการเงิน สภาพคล่อง และศักยภาพในการเติบโตของบริษัทใดๆ คุณจะได้เรียนรู้วิธีใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักในธุรกิจของคุณ และคุณจะได้สัมผัสกับการใช้ระบบบัญชีเพื่อการจัดการที่ส่งเสริมความเป็นเลิศทางธุรกิจและสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

โมดูล 3 – การเงินองค์กร

การเงินองค์กรเป็นส่วนสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องตัดสินใจด้านการลงทุนและการเงิน คุณต้องออกแบบระบบการจัดการความเสี่ยง และคุณต้องสื่อสารกับตลาดการเงิน ระหว่างโมดูลนี้ คุณจะได้เรียนรู้แนวคิดพื้นฐานของมูลค่าและความเสี่ยง ซึ่งทั้งสองอย่างนี้จำเป็นต่อการประเมินมูลค่าโครงการและการตัดสินใจลงทุน คุณจะตรวจสอบว่าบริษัทได้รับเงินทุนอย่างไร และหารือเกี่ยวกับทางเลือกทางการเงินที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากขนาด อายุ อุตสาหกรรม และลักษณะเฉพาะของบริษัทอื่นๆ ของบริษัท คุณยังจะได้ศึกษาตลาดสินทรัพย์ทั่วโลกและเรียนรู้ว่าหุ้นและพันธบัตรมีการกำหนดราคาอย่างไร ประเมินความเสี่ยงทางการเงินโดยทั่วไป และความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการกู้ยืมเงิน

โมดูล 4 – การสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน (สวีเดน)

เป้าหมายของโมดูลคือการทำความเข้าใจองค์กรและข้อเท็จจริงที่ว่าไม่มีทางเดียวที่จะจัดการองค์กรผ่านเลนส์ของสวีเดน คุณจะคุ้นเคยกับแนวคิดที่ว่าองค์กรสามารถมองเห็นได้ในมุมมองที่แตกต่างกัน และจำเป็นต้องมีเลนส์ทุกตัวในการเป็นผู้นำและจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การเยี่ยมชมองค์กรของสวีเดนจะเน้นถึงความสำคัญของความยั่งยืน ค่านิยม และจริยธรรมในการจัดระเบียบ คุณจะได้สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบต่างๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อแนะนำให้คุณรู้จักกับกระบวนการเปลี่ยนแปลง หลังจากโมดูลนี้ คุณจะสามารถวิเคราะห์ความท้าทายขององค์กรในรูปแบบมัลติเพล็กซ์มากขึ้น โมดูลนี้เป็นพื้นฐานของ SSE Live Project ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงขององค์กรในเลนส์หลายตัวที่จำเป็นต้องใช้ในการวิเคราะห์และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง

โมดูล 5 – การสร้างคุณค่าและการส่งมอบ

ในระหว่างโมดูลนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของคุณ และเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ การดำเนินงานอยู่ที่ด้านล่างของกระบวนการผลิตทั้งสำหรับอุตสาหกรรมและบริษัทที่ให้บริการ หลายบริษัทเสียจังหวะเนื่องจากการควบคุมกิจกรรมการดำเนินงานไม่เพียงพอ การรั่วไหลที่เพิ่มขึ้น และทำให้การแข่งขันลดลง ในหลักสูตรนี้ คุณจะมุ่งเน้นที่วิธีสร้างระบบนิเวศที่ครอบคลุมและเพิ่มพูนความรู้ของคุณเกี่ยวกับแนวคิด แบบจำลองและเครื่องมือในการส่งมอบ รวมถึงความหมายในการบริหารจัดการ คุณจะเชื่อมโยงกลยุทธ์การดำเนินงานกับกลยุทธ์การตลาดและควบคุมความสามารถในการจัดทรัพยากรภายในของบริษัทให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด คุณยังพัฒนาวิสัยทัศน์และความเข้าใจในแนวคิดการจัดการคุณค่าของลูกค้า และวิธีการออกแบบคุณค่าและการนำเสนอคุณค่า

โมดูล 6 – กลยุทธ์การแข่งขัน

คุณจะได้ทำความคุ้นเคยกับมุมมองเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการ และมีทักษะและเครื่องมือในการเปลี่ยนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นการกระทำ โมดูลจะตอบคำถามว่าผู้นำกำหนดชุดตัวเลือกแบบบูรณาการสำหรับองค์กรที่ส่งผลให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวอย่างไร ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ขององค์กรกำหนดตำแหน่งในอุตสาหกรรม/สิ่งแวดล้อมอย่างไร? หนึ่งกำหนดขอบเขตของบริษัทอย่างไร และอุตสาหกรรมและตลาดทางภูมิศาสตร์ใดที่องค์กรควรเข้าร่วม? หลังจากโมดูลนี้ คุณจะสามารถสร้างกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคุณและปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจได้

โมดูล 7 – ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการเจรจา

จุดประสงค์ของโมดูลนี้คือช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตามแนวคิด กรอบงาน และหลักการทางทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจและการเป็นผู้นำที่พึ่งพาอาศัยกัน เรามุ่งเน้นที่ทักษะและมุมมองที่อาจช่วยให้บุคคลสามารถโน้มน้าวกลุ่มคนเพื่อทำสิ่งที่ "ถูกต้อง" ให้สำเร็จ ประการแรก การเจรจาต่อรองส่งเสริมความเข้าใจในแง่มุมเชิงโต้ตอบของการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ประการที่สอง การฝึกคิดไตร่ตรองช่วยให้เราใช้จินตนาการและศิลปะเป็นแหล่งข้อมูลที่เป็นไปได้สำหรับผู้นำที่ต้องการ แนวทางนี้จะนำคุณไปสู่สถานการณ์สำคัญต่างๆ ที่สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับรายการความเป็นผู้นำของคุณ ในระหว่างโมดูล คุณจะใช้ทฤษฎีที่อิงการวิจัยที่เกี่ยวข้องในกรณี การจำลอง และแบบฝึกหัด หลังจากโมดูลนี้ คุณจะคุ้นเคยกับมุมมองหลักของความเป็นผู้นำ หลักการพื้นฐานของการเจรจา ตลอดจนความมั่นใจในความสามารถของคุณในการวิเคราะห์ ทำความเข้าใจ และวางแผนการดำเนินการสำหรับกลุ่มคนมากขึ้น แนวทางการสอนเป็นไปตามความเชื่อที่ว่าการเจรจาต่อรองและความเป็นผู้นำเป็นความสามารถที่อ่อนไหวซึ่งอาจได้รับการหล่อเลี้ยงและพัฒนา ประโยชน์สำหรับผู้เข้าร่วมจะเติบโตด้วยความเต็มใจที่จะทดลองและออกจากเขตสบายของตน

โมดูล 8 กฎหมายธุรกิจและเศรษฐศาสตร์

องค์กรดำเนินงานในเศรษฐกิจและสังคมโลก และถูกฝังอยู่ในบริบทของกฎหมาย กฎ ระเบียบ มาตรฐาน วัฒนธรรม ประเพณี และอุดมการณ์ พวกเขาได้รับผลกระทบและนำไปสู่การพัฒนาเศรษฐกิจมหภาค ในโมดูลนี้ เรานำเสนอเครื่องมือและกรอบการทำงานสำหรับการทำความเข้าใจการพัฒนาเศรษฐกิจมหภาคและผลกระทบต่อธุรกิจ ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับกรอบเศรษฐกิจจะช่วยให้คุณคาดการณ์ผลการดำเนินงานของเศรษฐกิจโลกได้ดีขึ้น ลดความเสี่ยง พัฒนาแผนการเติบโตอย่างยั่งยืน และตัดสินใจลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ เราจะวิเคราะห์ความสำคัญของภูมิหลังของสถาบันที่ทำงานได้ดีซึ่งสร้าง "สภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย" สำหรับการสร้างความมั่งคั่ง หลักสูตรกฎหมายธุรกิจเป็นชั้นเรียนที่เน้นการใช้งานเพื่อให้มืออาชีพทางธุรกิจเข้าใจแนวคิดทางกฎหมายที่สำคัญบางประการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้องค์กรธุรกิจดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร Business Law for the International Manager มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้เข้าร่วมที่ไม่ใช่ทนายความได้รับการปฐมนิเทศในองค์ประกอบของกฎหมายธุรกิจและเพื่อให้เลนส์และรากฐานทางกฎหมายเพื่อให้สามารถระบุและวิเคราะห์ปัญหาทางกฎหมายที่จะเกิดขึ้นในแต่ละวัน การดำเนินงานวันของการดำเนินธุรกิจใด ๆ

โมดูล 9 – การคิดเชิงออกแบบและการวิเคราะห์ธุรกิจ

ปัจจุบันบริษัทต่างๆ มีข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับธุรกิจและลูกค้าของตน เราจะเริ่มต้นโมดูลด้วยการตรวจสอบประโยชน์ของการวิเคราะห์ข้อมูล วิทยาศาสตร์ข้อมูล และปัญญาประดิษฐ์ ตลอดจนกลยุทธ์ต่างๆ เช่น การเรียนรู้ของเครื่อง ในการค้นหาการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า หลายบริษัทใช้ประโยชน์จากข้อมูลโดยการออกแบบประสบการณ์ลูกค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับความสามารถในการตอบสนองและเกินความคาดหวังของลูกค้ามากขึ้น ดังนั้นเราจึงรวมข้อมูลเข้ากับการคิดเชิงออกแบบที่สามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ หาวิธีจับคู่ความต้องการของลูกค้าในลักษณะที่เป็นไปได้ทางเทคโนโลยีและเป็นไปได้มากพอที่จะสร้างมูลค่า

โมดูล 10 – ความคิดเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม (เทลอาวีฟ)

โมดูลมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างธุรกิจ การอยู่รอด และการเติบโต นวัตกรรมได้รับการปฏิบัติในวงกว้างโดยอ้างถึงนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์และบริการตลอดจนนวัตกรรมในกระบวนการทางธุรกิจ โมดูลนี้จัดทำโดย Coller School of Management มหาวิทยาลัยเทลอาวีฟ และรวมถึงการบรรยายโดยนักวิชาการ ตลอดจนผู้ประกอบการต่อเนื่อง เวิร์กช็อป และการเยี่ยมชมบริษัท คุณจะได้ทำความคุ้นเคยกับกรอบความคิดทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนประเทศให้เป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีขั้นสูงมากมาย คุณจะได้รับวิธีการของนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ/ภายในองค์กรที่สามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนความคิดที่ดีให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่แท้จริงซึ่งจะสร้างมูลค่าให้กับบริษัทและสังคมโดยรวมของคุณ

โมดูล 11 และ 12 – วิชาเลือก

หลักสูตรวิชาเลือกของโปรแกรมเปิดโอกาสให้คุณปรับแต่งเส้นทางการเรียนรู้ให้เหมาะกับความสนใจเฉพาะของคุณ สำหรับโมดูล 11 และ 12 คุณสามารถเลือกได้เองจากวิชาเลือกต่อไปนี้ (2023):

• การเจรจาขั้นสูง (อังกฤษ) รัสเซีย/ริกา
• การออกแบบบริการ (ภาษาอังกฤษ) ริกา
• การบัญชีขั้นสูง (ภาษาอังกฤษ) สตอกโฮล์ม (หัวข้อของวิชาเลือกจะประกาศในภายหลัง)
• การเงินขั้นสูง (อังกฤษ) สตอกโฮล์ม (หัวข้อของวิชาเลือกจะประกาศในภายหลัง)
• การตลาดเพื่อการเติบโต (อังกฤษ/รัสเซีย) รัสเซีย
• Digital Transformation (อังกฤษ/รัสเซีย) รัสเซีย
• การบริหารโครงการ (รัสเซีย) รัสเซีย
• เครือข่ายระดับโลกสำหรับการจัดการขั้นสูง (GNAM) (มิถุนายน 2022 สำหรับ GM22 เท่านั้น เลือกจากโรงเรียนธุรกิจมากกว่า 50 แห่งทั่วโลก)

คุณควรเลือกวิชาเลือกสองวิชาจากรายการด้านบนระหว่างโปรแกรมของคุณ

หมายเหตุ: วิชาเลือกของ GNAM สามารถถูกจำกัดโดยความพร้อมของจุดว่างในโรงเรียนที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้เรายังเสนอให้ผู้เข้าร่วมสามารถเลือกวิชาเลือกที่สามเพิ่มเติมได้ฟรีในปีแรกหลังจากสำเร็จการศึกษา (ไม่ใช่ GNAM)

โมดูล 13 – โมดูล Capstone ประสบการณ์การเรียนรู้แบบบูรณาการ

วัตถุประสงค์แรกของโมดูลคือการสะท้อนเส้นทางการเรียนรู้ในโปรแกรมและเพื่อพัฒนาแนวคิดของการเรียนรู้ตลอดชีวิตสำหรับอนาคต คุณจะได้รับโอกาสในการไตร่ตรองการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณในระหว่างโปรแกรมและอนาคตของคุณ วัตถุประสงค์ที่สองของโมดูลคือการบูรณาการองค์ประกอบของโปรแกรมในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ นวัตกรรม และการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจ สุดท้าย เรากลับไปที่โครงการ SSE Live Change และติดตามขั้นตอนการนำไปใช้

โครงการ SSE Live

เราเชื่อในแนวคิดการเรียนรู้ในขณะทำ ดังนั้น โปรแกรม EMBA ของเราจึงถูกสร้างขึ้นจากโครงการ SSE Live โครงการ SSE Live แบ่งออกเป็นสองขั้นตอน ระยะแรกคือ SSE Live Change Project (Change Project) มีเป้าหมายเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ในองค์กรจริง ในระยะที่สอง วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโทของ SSE Live Executive (SSE Live EMT) คุณจะได้สรุปความรู้ที่ได้รับระหว่างโครงการเปลี่ยนแปลงและนำเสนอในมุมมองการวิจัยที่กว้างขึ้น

• ในโครงการการเปลี่ยนแปลง SSE Live คุณจะผสานรวมและปรับใช้แนวคิดและกรอบงานการจัดการเชิงทฤษฎีกับปัญหาการจัดการจริงโดยมุ่งเน้นที่ประเด็นขององค์กรในบริษัทจริง คุณจะดำเนินโครงการในองค์กรที่คุณเลือกเองในกลุ่มละสองกลุ่ม เป็นสิ่งสำคัญที่การเปลี่ยนแปลงจะเพิ่มมูลค่าที่วัดได้ให้กับองค์กร ถือเป็นการปรับปรุงที่แท้จริง และสามารถทำได้ภายในระยะเวลาของโครงการเปลี่ยนแปลง โครงการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นในโมดูล 3 และดำเนินไปจนถึงการนำเสนอขั้นสุดท้ายในโมดูล 9 ในช่วงระยะเวลาของโครงการ คุณจะได้รับความช่วยเหลือจากหัวหน้าโครงการและคณะในระหว่างโมดูล คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับการส่งมอบช่วงกลางและช่วงต่างๆ ในชั้นเรียน และการอภิปรายเกี่ยวกับโครงการเปลี่ยนแปลงของคุณ เวลาช่วยให้สามารถติดตามการใช้งานในโมดูล 13
• โครงการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นกรณีสำหรับความเข้าใจทั่วไปเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจหรือความท้าทาย ดังนั้นในวิทยานิพนธ์ปริญญาโท SSE Live Executive คุณจะพัฒนาคำถามการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับโครงการการเปลี่ยนแปลงของคุณและตอบคำถามตามการวิจัยก่อนหน้านี้และสิ่งที่คุณค้นพบ ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีส่วนร่วมในการสร้างความรู้ใหม่ภายในพื้นที่เฉพาะ และทำให้โครงการเปลี่ยนแปลงของคุณเป็นแบบทั่วไปสำหรับบริษัทอื่นๆ วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโทสำหรับผู้บริหารเริ่มต้นในโมดูล 7 และดำเนินไปจนถึงการนำเสนอและการป้องกันขั้นสุดท้ายหลังจากโมดูล 13 คุณจะได้รับความช่วยเหลือจากหัวหน้าโครงการในระหว่างการทำงานของคุณ SSE Live EMT ได้รับการปกป้องหลังจากสิ้นสุดโปรแกรมระหว่างวัน EMT Defense ที่แยกจากกัน

ระเบียบวิธีวิจัยทางธุรกิจ

วิธีการวิจัยทางธุรกิจจะช่วยให้คุณมีเครื่องมือและเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการ SSE Live ให้สำเร็จ เราจะหารือเกี่ยวกับแนวทางทั่วไปในการได้มาซึ่งหลักฐานที่มีคุณภาพโดยมีจุดมุ่งหมายสูงสุดในการตัดสินใจด้านการจัดการที่ดีขึ้น เราจะพิจารณาทั้งวิธีการเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ตลอดจนศิลปะในการเขียนรายงานธุรกิจที่ดีและรายงานการวิจัยที่ดี ชุดวิธีการจะดำเนินการระหว่างโมดูล 7

ความฉลาดในการเป็นผู้นำ

วัตถุประสงค์ของเราคือการสนับสนุนการพัฒนาส่วนบุคคลแบบองค์รวมของผู้เข้าร่วมในฐานะผู้นำ เมื่อสิ้นสุดโปรแกรม ผู้เข้าร่วมแต่ละคนควรมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับคุณลักษณะที่แข็งแกร่งและจุดอ่อนของตนเองในฐานะผู้นำ ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำต่อไปจะขึ้นอยู่กับการไตร่ตรองและการยอมรับแนวคิดของการเรียนรู้ที่สอดคล้องกันและโดยเจตนา เนื่องจากความเป็นผู้นำรวมถึงการสร้างและการจัดการเครือข่าย ผู้เข้าร่วมควรเรียนรู้ว่าการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพส่วนบุคคลนั้นเป็นเพียงด้านเดียวของผู้นำ ผู้นำต้องมีทักษะที่หลากหลายนอกเหนือจากทักษะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับอาชีพของตน ระหว่างเส้นทาง Leadership Intelligence เรามีการสัมมนาและเวิร์กช็อปทักษะที่หลากหลาย การฝึกสอนแบบกลุ่ม และการฝึกสอนแบบรายบุคคล

เส้นทางวัฒนธรรม

แม้ว่าจะไม่ใช่หลักสูตรแยกต่างหาก แต่เราได้เพิ่มระหว่างกิจกรรมทางวัฒนธรรม/การเดินของโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของโมดูล

รายชื่อหลักสูตร

หลักสูตรหลัก

หลักสูตรอื่นๆ (กระบวนการคู่ขนาน)

• โครงการ SSE Live Change
• วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต SSE Live Executive
• วิธีการวิจัยทางธุรกิจ
• ความฉลาดในการเป็นผู้นำ