กลยุทธ์ทางธุรกิจของ MBA, การกำกับดูแลกิจการและความยืดหยุ่น

ความก้าวหน้าและตลาดได้กำหนดแนวทางของสังคมมนุษย์มาตั้งแต่ยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรม ตลอดศตวรรษที่สิบเก้าและยี่สิบปัญหาหลักคือการพัฒนา ประเทศอุตสาหกรรมเป็นแบบอย่างที่จะทำตาม ในตอนต้นของศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดข้อ จำกัด ของพลังนี้เริ่มปรากฏให้เห็น ความเปราะบางของรัฐไม่เพียง แต่วัดจากความยากลำบากในการพัฒนาตัวเองเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นในระหว่างการถกเถียงเรื่องความสัมพันธ์เหนือ / ใต้ ผู้นำทางการเมืองและเศรษฐกิจจะต้องสามารถตอบสนองต่อความต้องการใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นจากข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์การพัฒนาตลาดวิกฤตการณ์ทางการเงินและความต้องการของสังคมและวิชาชีพ

ความอยู่รอดของประชากรในดินแดนที่กำหนดกำลังกลายเป็นความสนใจที่สำคัญ วิธีการดังกล่าวนอกเหนือไปจากมุมมองที่ จำกัด ของการป้องกันทางเศรษฐกิจและเน้นถึงความไม่สมบูรณ์ในคำนิยามของผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมาธิการยุโรป นอกจากนี้ยังออกจากข้อ จำกัด ของกระแสความคิดอธิปไตยซึ่งมุ่งเน้นไปที่แนวคิดเรื่องความเป็นอิสระ

ความยืดหยุ่นมาก่อนแล้วเกี่ยวกับวิธีการประเมินการระเบิดหลังจากเกิดการกระแทกและวิธีการค้นหาวิธีการกู้คืน ดูเหมือนว่าเราจะเข้าใจการเคลื่อนไหวทั้งก่อนระหว่างและหลังเกิดความตกใจเพื่อให้การตัดสินใจที่ถูกต้องลดลงน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้และคาดการณ์ปัญหาที่คาดการณ์ได้

วัตถุประสงค์

• เข้าใจวิวัฒนาการของโลกปัจจุบันดีขึ้น
• ประเมินความสัมพันธ์เชิงอำนาจในรูปแบบต่างๆ
• เข้าใจความต้องการขององค์กรในแง่ของความยืดหยุ่น

ทักษะที่ได้รับ

• ระบุแนวทางการดำเนินการเพื่อป้องกันวิกฤต
• แบ่งปันวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของปัญหากับทีม
• ทำความรู้จักกับความท้าทายในระยะสั้นและระยะกลาง

ผู้นำ ผู้มีอำนาจตัดสินใจ ผู้บริหารระดับสูง

สัมมนา 1

กลยุทธ์องค์กรและความยืดหยุ่น

• การกำกับดูแลและความยืดหยุ่น
• สถานะการเรียนรู้ความยืดหยุ่น
• การเรียนรู้ทางเศรษฐกิจของความยืดหยุ่น
• การเรียนรู้ทางสังคมของความยืดหยุ่น

ผู้รับผิดชอบ: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick ยกเลิก

สัมมนา2

โลกวัตถุและโลกที่ไม่มีวัตถุ

• ขีด จำกัด ของโลกวัตถุ
• การเกิดขึ้นของโลกที่ไม่มีตัวตน
• โลกใหม่ที่จะพิชิต
• คำถามของการควบคุม

ผู้รับผิดชอบ: Philippe Muller Feuga

สัมมนา 3

ประหยัดทรัพยากร

• ความเสี่ยงจากการขาดแคลน
• ปัญหาการเสพติด
• แกนของการพิชิต
• กลยุทธ์ของรัฐ

มีความรับผิดชอบ: Didier Julienne

สัมมนา 4

ปัญหาอำนาจทางเศรษฐกิจ

• รัฐศาสตร์ใหม่ (การเผชิญหน้าทั่วโลกของจีน / สหรัฐอเมริกา, หลายขั้ว, ความสัมพันธ์แบบอสมมาตร, อำนาจร่วมกัน)
• เศรษฐกิจการเมืองใหม่ (เพิ่มอำนาจผ่านเศรษฐกิจ ความแตกต่างในแบบจำลองเศรษฐกิจตลาด)
• การอุดตันของลัทธิพหุภาคี (WTO, การละทิ้งสนธิสัญญาข้ามมหาสมุทรแปซิฟิกและข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก, กลับสู่ความสัมพันธ์ทวิภาคี.
• การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการปกครอง ("สภาพเศรษฐกิจ")

ผู้จัดการทีม: เจอโรม ลาพรี

สัมมนา 5

ตลาด / อาณาเขต

• บทเรียนจากผลงานของ Fernand Braudel
• ความเสี่ยงที่เชื่อมโยงกับการแยกประเด็นการพัฒนา
• ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการยากไร้
• ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสลายตัวของดินแดน

มีความรับผิดชอบ: Eric Delbecque

สัมมนา 6

ความเป็นปึกแผ่นเชิงยุทธศาสตร์

• แนวความคิดของความเป็นปึกแผ่นเชิงยุทธศาสตร์ (กรอบประวัติศาสตร์ การวิเคราะห์เปรียบเทียบของประเทศที่ฝึกความเป็นปึกแผ่นเชิงยุทธศาสตร์)
• ลำดับความสำคัญของรัฐใหม่
• พันธมิตรภาครัฐ/เอกชน.
• การมีส่วนร่วมของภาคประชาสังคม

ผู้จัดการ: Christian Harbulot

สัมมนา7

โครงสร้างตลาดโดยรัฐ

• นโยบายทางลัด
• ไดนามิกการพึ่งพา
• การปกป้องแบบสวมหน้ากาก
• นอกอาณาเขตของกฎหมาย

หัวหน้า: Jean-Michel Treille

สัมมนา 8

โครงสร้างตลาดโดยบริษัทต่างๆ

• การครอบงำทางเทคโนโลยี
• การตลาดเชิงบรรทัดฐาน
• การยกเว้นภาษีที่แข่งขันได้
• เริ่มต้นวัฒนธรรม

ผู้จัดการ: Laurent Hassid

สัมมนา 9

ความยืดหยุ่นของเศรษฐกิจอาหาร

• ประเด็นการทำกำไรทางการเกษตร
• การต่อสู้เพื่อนวัตกรรมทางการเกษตร
• การอภิปรายทางสังคม
• สเตคของอาวุธอาหาร

มีความรับผิดชอบ: Pierre Pagesse

สัมมนา 10

เป็นผู้นำในโลกที่ซับซ้อนและขัดแย้ง

• กลยุทธ์ทางเทคโนโลยี
• กลยุทธ์สารสนเทศ
• กลยุทธ์ทางกฎหมาย
• กลยุทธ์ทางสังคม

ผู้รับผิดชอบ: Guy Philippe Goldstein

สัมมนา 11

แบบฝึกหัดความยืดหยุ่น